5月30日，航天通信召開2022年第七期黨委理論學習中心組學習擴大會議，傳達學習習近平總書記最新重要講話和指示精神，傳達學習黨中央，集團公司有關(guān)會議、文件精神，開展“加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升公司信息化水平”專題學習研討。

公司領(lǐng)導班子成員、董事會秘書、工會主席、本部各部門有關(guān)負責同志、團委書記參加會議。公司黨委書記、董事長張忠榮主持會議。

會上，公司領(lǐng)導班子成員傳達學習了習近平經(jīng)濟思想、習近平總書記關(guān)于力戒形式主義官僚主義重要論述精神、習近平總書記在中共中央政治局第三十八次集體學習時的重要講話精神、習近平總書記在中央全面深化改革委員會第二十五次會議上的講話精神、習近平總書記在北京冬奧會、冬殘奧會總結(jié)表彰大會上的重要講話精神、習近平總書記視察文昌航天發(fā)射場時的重要指示精神、《信訪工作條例》和集團公司黨組書記、董事長袁潔在集團公司保密專題宣講會議上的講話精神。

公司領(lǐng)導班子成員以“加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升公司信息化水平”為主題，結(jié)合職責分工、分管領(lǐng)域，聚焦公司推動實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要意義、突出問題和各專業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化工作的具體舉措，作了交流發(fā)言。與會人員一致認為，信息化建設(shè)舉足輕重，數(shù)字化轉(zhuǎn)型任重道遠。全面貫徹落實新發(fā)展理念，加快實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級，是公司成為國內(nèi)一流信息通信與防務(wù)裝備公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。要進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，破除思維定式和路徑依賴，以新視角、新高度積極審視、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型各項任務(wù)落地實施，不斷提高對數(shù)字化改革的把握能力、引領(lǐng)能力、駕馭能力，永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，提升公司信息化水平，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為航天通信的振興發(fā)展貢獻力量！

張忠榮對公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出五點要求：一是要將信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為“一把手”工程，強化總體規(guī)劃、完善架構(gòu)治理；二是要加大對數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進力度；三是切實發(fā)揮主觀能動性，積極謀劃、爭取政策，確保資金投入；四是要完善考核評價，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用；五是要加強頂層策劃、突出重點、分步實施、一企一策。

就落實好習近平總書記近期重要講話指示批示精神和中央、集團公司有關(guān)會議精神，張忠榮在總結(jié)講話時強調(diào)：

要一步增強對做好經(jīng)濟工作的規(guī)律性認識，進一步吃透中央經(jīng)濟工作會議作出的戰(zhàn)略部署和政策安排，進一步把握我國發(fā)展內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化中面臨的新的重大理論和實踐問題，引導廣大干部職工更加自覺從政治角度看待經(jīng)濟問題，樹立正確的政績觀，堅持系統(tǒng)思維、底線思維、問題導向，提升專業(yè)能力，破解發(fā)展難題，堅定不移做好自己的事情，全力以赴完成好2022年各項重點目標任務(wù)。

要全面掌握《信訪工作條例》具體要求，把握重要環(huán)節(jié)、強化督導檢查，確保不折不扣貫徹執(zhí)行。各級信訪工作部門要切實加強能力建設(shè)，堅持和發(fā)新時代“楓橋經(jīng)驗”，著眼基層、源頭防范、就地化解突出矛盾和問題，堅持“矛盾不上交、平安不出事、服務(wù)不缺位”，切實提升職工群眾安全感、幸福感、獲得感，筑牢群眾基礎(chǔ)。要創(chuàng)新方式、暢通渠道，把職工群眾的“金點子”轉(zhuǎn)化為解決企業(yè)發(fā)展難題的“金鑰匙”，形成共建共治共享的生動局面。

要始終堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，進一步督促指導全級次單位切實提升黨建工作質(zhì)效；要強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，管好資本布局，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和需求，有效發(fā)揮資產(chǎn)公司、產(chǎn)權(quán)交易所的專業(yè)平臺作用；要注重考核引導，提高資本回報，強化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，加強監(jiān)督、巡察、審計力量的協(xié)同增強資本治理的針對性、科學性、有效性，健全全鏈條的資本治理體系，進一步提升資本治理效能。各級黨委要切實承擔起規(guī)范和引導資本健康發(fā)展的主體責任，統(tǒng)籌做好政策宣傳和預期引導工作，堅決防范發(fā)生系統(tǒng)性風險。

要大力弘揚“胸懷大局、自信開放、迎難而上、追求卓越、共創(chuàng)未來”的北京冬奧精神，公司各級領(lǐng)導人員率先垂范、身先士卒，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工以舍家忘我、不舍晝夜的責任感、使命感，通過逐一實現(xiàn)經(jīng)拆解細分的各個階段性小目標，持續(xù)發(fā)力、久久為功，積小勝為大勝，最終實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展，在建成國內(nèi)一流信息通信和防務(wù)裝備公司新的征程上不斷創(chuàng)造新業(yè)績、鑄就新輝煌。

要對標國企改革總體部署，對表存在短板弱項、突出問題，確保6月底全面完成改革三年行動主體任務(wù)；要加快推動實施公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，針對2022年公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作會指出的現(xiàn)存五方面突出問題，制定務(wù)實舉措加以改善、解決；要大力推動三項制度改革，進一步建立健全科技創(chuàng)新激勵機制和考核評估機制，推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、科技成果轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域取得突破性進展。

要堅持質(zhì)量制勝，加強產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管控，保證飛行試驗成功率和產(chǎn)品一次交付成功率，確保順利完成以責任令為代表的各項科研生產(chǎn)任務(wù)；要加大市場開拓、全員營銷工作力度，搶任務(wù)、搶訂單，大力實施降本增效，切實提升企業(yè)盈利能力，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量；要切實發(fā)揮好兩個研究院的創(chuàng)新平臺和智庫作用，面向科技發(fā)展前沿、瞄準重大戰(zhàn)略需求，完善創(chuàng)新體系，推動成果轉(zhuǎn)化。

要提高保密意識，嚴格保密紀律，嚴控保密風險，守住公司安全發(fā)展的紅線底線；要壓實保密責任，嚴格落實“業(yè)務(wù)誰主管，保密誰負責”的要求，自覺履職盡責，將保密要求融入到日常工作習慣中；要嚴控信息發(fā)布，落實保密整改，提升管理水平。

 

 

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